2020-21单元规划
学生服务主任

使命宣言

学生服务主任办公室与学生公平和成就计划合作，提供旨在提高学生机会的优质教育支持服务, 保留, 成功, 和完成.

项目描述

学生服务主任办公室为以下部门提供领导和监督, 文化社区中心, 职业和学术评估中心, 区域检测中心, 咨询, 转学咨询中心, 现金娱乐网注册及记录, 金融援助, 以及退伍军人资源中心.

对先前资助项目的问责制

问责项目1

学生助理池

数额: 150000.00
用于预定目的: 是的
好处

学生助理获拨款资助予以下范畴/学系:

学生成功服务
转学咨询中心
咨询
欢迎中心
取向
数学实验室
职业和学术评估中心
学生公平与成就系
文化社区中心

学生就业在三个方面对学生有利:1)提供收入来源, 2)通过促进与机构的联系, 3)提供有助于未来找工作的工作经验.

问责项目2

霍布森/海星年度执照

数额: 30000.00
用于预定目的: 是的
好处

功能实现团队继续进行配置, 测试, 开发霍布森/海星的在线教育规划和学位审核工具. 计划在2020年春季使用该工具.

问责项目3

专业发展基金

数额: 38000.00
用于预定目的: 是的
好处

资金被用来支付旅费, 培训, 以及以下方面的专业发展费用:

现金娱乐网注册及记录
Counsleing
职业和学术评估中心
金融援助
学生公平与成就系
有色人种委员会的教职员工

一小部分资金被用于支付非专业开发费用. 2020/2021年的计划是减少分配给这一项目的资金数额.

问责项目4

电脑设备基金

数额: 28000.00
用于预定目的: 是的
好处

购买和/或更换了几个学生服务领域的关键设备. 一小部分资金改用于其他开支. 2020/2021年申请的金额会减少吗.

学生学习/行政单位成果

院长办公室使用学生公平和成就计划和支出报告，这些报告应定期提交给校长办公室，以评估有效性并确定需要改进的领域和未来的活动. 有关其他资料，请参阅最新的环评计划及环境工程计划.

学生成就标准/目标(教学部)

学生成绩标准/目标(所有其他系)

该部门支持“成功愿景”目标1、2、3、5和6. 我们支持咨询和转学咨询, 教育计划, 入学考试, 职业探索和专业确定, ab705的实现和支持, 和多样性, 股本, 以及整个机构的包容努力.

战略方向

该部在支持所有战略方向主题优先事项方面发挥着重要作用. 从AB 705到霍布森/海星，从入职到学生公平计划，再到CACP/公平教室/演讲嘉宾，再到定期利用和共享机构数据.

项目评审

N/A

部门目标

主要部门目标包括:

消除学生平等/成绩差距
新学生入职
为学生顺利完成转学数学和转学英语提供支持
综合咨询，职业咨询，教育规划
对学生服务部门进行有效和高效的行政监督和支持

未来发展策略

策略1 -消除学生平等/成绩差距

减少和消除学生权益仪表板上出现的成绩差距.

倡议

加强完成和实现目标的文化
支持学生，教师和员工的成功
使用数据为依据的过程进行持续改进
最大限度地利用资源支持学生学习
加强公平包容的文化

支持的理由

教育代码将此确定为SEA计划的主要目标. 这也支持了成功的愿景和学院的战略方向.

支持理论依据
支持学院的战略方向和优先事项:是的
支持程序审查建议:是的
支持课程级slo:不支持
支持PLOs:否
支持国际劳工组织-批判性思考:否
支持国际劳工组织-沟通能力:否
支持国际劳工组织-协同参与:否
支持国际劳工组织-有效工作:否
支持满足成功目标的愿景-证书:是的
支持满足成功目标的愿景-转移:是的
支持满足成功的愿景目标-时间到程度:是的
支持满足愿景的成功目标-就业领域的研究:否
支持满足成功的愿景目标-减少公平差距:是的

策略2 -入职/入学

为新生群体提供支持.

倡议

加强完成和实现目标的文化
支持学生，教师和员工的成功
最大限度地利用资源支持学生学习
加强公平包容的文化

支持的理由

教育代码将此确定为SEA计划的主要目标. 这也支持了成功的愿景和学院的战略方向.

策略3 -转移数学 & 转学英语(AB 705)

支持学生顺利完成转学数学和转学英语.

倡议

加强完成和实现目标的文化
支持学生，教师和员工的成功
使用数据为依据的过程进行持续改进
最大限度地利用资源支持学生学习
加强公平包容的文化

支持的理由

教育代码将此确定为SEA计划的主要目标. 这也支持了成功的愿景和学院的战略方向.

策略四:教育规划

咨询，职业咨询和电子教育规划.

倡议

加强完成和实现目标的文化
支持学生，教师和员工的成功
使用数据为依据的过程进行持续改进
最大限度地利用资源支持学生学习
加强公平包容的文化

支持的理由

教育代码将此确定为SEA计划的主要目标. 这也支持了成功的愿景和学院的战略方向.

支持理论依据
支持学院的战略方向和优先事项:是的
支持程序审查建议:是的
支持课程级slo:不支持
支持PLOs:否
支持国际劳工组织-批判性思考:否
支持国际劳工组织-沟通能力:否
支持国际劳工组织-协同参与:否
支持国际劳工组织-有效工作:否
支持满足成功目标的愿景-证书:是的
支持满足成功目标的愿景-转移:是的
支持满足成功的愿景目标-时间到程度:是的
支持满足愿景的成功目标-就业领域的研究:是的
支持满足成功的愿景目标-减少公平差距:是的

策略五-有效及高效率的行政支援

领导, 规划, 组织, 人员配备, 导演, 协调, 以及各种学生服务部门的预算.

倡议

加强完成和实现目标的文化
支持学生，教师和员工的成功
使用数据为依据的过程进行持续改进
最大限度地利用资源支持学生学习
加强公平包容的文化

支持的理由

这是院长的主要职责. 活动支持成功的愿景和学院的战略方向.

请求非财政资源

支持学生公平和成就计划目标的研究
IT/IS支持学位审核/在线教育计划

当前财政资源

学生公平和成就计划目前作为一个分类资助实体运作，每年4美元.2600万美元的年度预算.

增加请求

最初的优先级	程序，单位，区域	资源类型	帐号	目标代码	一次增广	持续的增加
描述	支持的理由		潜在的替代资金来源		优先级标准
1	院长办公室	人员	12.277.712.1.645000	52368	$390,000.00	$0.00
学生助理池-支持各种项目/领域	用于支持以下办公室的学生助理:咨询, 职业和学术评估中心, 转让咨询, 院长办公室, 学生成功服务, 取向, 欢迎中心, 文化社区中心, 数学实验室, 公元前开花, 等.		学生公平和成就计划		维持当前水平的持续运营(不包括赠款) 实现成功目标的愿景实现AB 705 缩小股权差距完成现金娱乐网注册目标达到学生成就目标(成功目标远景)
2	现金娱乐网注册及记录	人员	12.277.701.1.620000	5 xxxx	$0.00	$12,000.00
待决改叙申请的经费(2个职位)	A&R人员现在正在执行关键任务，包括评估从CCC收到的成绩单, 基社盟的, 和UC的，以及协助设置, 测试, 配置霍布森学位审核. 这是A的习惯&R办公室，以区分那些执行A&R任务和执行评估的任务.		学生公平和成就计划		维持当前水平的持续运营(不包括赠款) 落实2019-2020年战略方向重点实施引导路径:a. Strategic Scheduling; b. 霍布森海星改进过程:a. Data and Reporting; b. 内部沟通实现成功目标的愿景
3	院长办公室	营业费用	12.277.712.1.645000	5 xxxx	$0.00	$115,000.00
霍布森/海星	霍布森/海星工具的年度许可费和技术支持费用.		学生公平和成就计划		维持当前水平的持续运营(不包括赠款) 落实2019-2020年战略方向重点实施引导路径:a. Strategic Scheduling; b. 霍布森海星改进过程:a. Data and Reporting; b. 内部沟通现金娱乐网注册人数的增长和学生成绩和学生公平的改善实现成功目标的愿景缩小股权差距达到学生成就目标(成功目标远景)
4	院长办公室	营业费用	12.277.712.1.645000	5 xxxx	$25,000.00	$0.00
专业发展基金	包括专业开发咨询费用, 职业及学业评估, 院长办公室, 转让咨询, 现金娱乐网注册及记录, 和职业咨询.		学生公平和成就计划		维持当前水平的持续运营(不包括赠款) 加强专业发展实现AB 705 现金娱乐网注册人数的增长和学生成绩和学生公平的改善落实2019-2020年战略方向重点实现成功目标的愿景实施引导路径:a. Strategic Scheduling; b. 霍布森海星缩小股权差距完成现金娱乐网注册目标达到学生成就目标(成功目标远景) 培育包容文化改进过程:a. Data and Reporting; b. 内部沟通
5	院长办公室	设备	12.277.712.1.645000	5 xxxx	$20,000.00	$0.00
计算设备池-支持各种程序/领域	确定新的或替换笔记本电脑、个人电脑、打印机等的资金. 维护基本设备的使用和可靠性.		学生公平和成就计划		维持当前水平的持续运营(不包括赠款)
6	院长办公室	营业费用	12.277.712.1.645000	5 xxxx	$0.00	$11,000.00
学院来源- TES	提供指定的工作人员访问其他学校目录和衔接信息.				维持当前水平的持续运营(不包括赠款) 实施引导路径:a. Strategic Scheduling; b. 霍布森海星达到学生成就目标(成功目标远景) 改进过程:a. Data and Reporting; b. 内部沟通实现成功目标的愿景
7	院长办公室	营业费用	12.277.712.1.645000	5 xxxx	$10,500.00	$0.00
年度经营费用	用品，复印，复印机租赁，会员资格，餐饮.		学生公平和成就计划		维持当前水平的持续运营(不包括赠款)