2020-21单元规划
维护

使命宣言

维护区内建筑物，提供一个安全、积极及具吸引力的学习环境.

项目描述

建筑和建筑维修部由九名维修技术人员和一名主管组成，并负责维护整个地区的建筑围护结构和系统的配套工具和设备.

学生学习/行政单位成果

学生成就标准/目标(教学部)

学生成绩标准/目标(所有其他系)

战略方向

项目评审

以下是以前的战略计划和项目审查的目标以及目前的状态:

•为区域提供防火建议. 正在进行的.
•为1.9亿美元债券项目提供技术支持和施工管理. 继续.
•执行资本更新项目. 正在进行的.
制定和实施车辆和设备更换计划. 正在进行的.
继续制定预防性维护计划. 正在进行的.
提供技术人员培训以提高技术水平、生产力、效率和安全性. 正在进行的.
•利用供应商，顾问和志愿者的意见来协助维护活动. 正在进行的.
•为校园的规模增加适当的人员配置. 正在进行的.
o为项目工作培养合格的员工队伍. Unsuccessful; continuing to established a pool.
继续评估废水处理和其他法规的变化. 正在进行的.
•对电工进行火灾报警培训. 正在进行的.

部门目标

未来发展策略

策略1 -预防性维修

继续和改进预防性维护计划，以优化建筑和公用事业系统的寿命, 可服务性和法规遵从性.

倡议

建模的可持续性
使用数据为依据的过程进行持续改进

支持的理由

预防性维护比纠正性维护更具成本效益. 预防性维护extendsï延长建筑系统的使用寿命，维护或提高能源效率.

支持理论依据
支持学院的战略方向和优先事项
支持程序审查建议:是的
支持课程级slo:不支持
支持PLOs:否
支持国际劳工组织-批判性思考:否
支持国际劳工组织-沟通能力:否
支持国际劳工组织-协同参与:否
支持国际劳工组织-有效工作:否
支持满足愿景的成功目标-凭据:否
支持满足成功的愿景目标-转移:不
支持满足愿景的成功目标-时间到程度:没有
支持满足愿景的成功目标-就业领域的研究:否
支持满足成功的愿景目标-减少公平差距:否

策略2 -分析工单数据

收集和分析工单数据，以最大限度地提高建筑维修操作的效率.

倡议

建模的可持续性
使用数据为依据的过程进行持续改进

支持的理由

对工单数据的分析使识别建筑物成为可能, 有缺陷的设备或设施. 这种分析还将使管理层能够更有效地利用员工的努力，并加强整体决策.

策略三-培训

提供技术人员培训以提高技术水平、生产力、效率和安全性.

倡议

建模的可持续性
支持学生，教师和员工的成功
最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

建筑系统变得越来越复杂, 需要对维护这些系统的技术人员进行更高水平的培训. 文件和报告允许系统地安排所需的培训.

策略4 -外部资源

利用供应商，顾问和志愿者的意见来协助维护活动.

倡议

最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

许多外部实体有能力并愿意以低成本或免费的方式向特区提供服务, 从而最大化部门预算.

策略5 -分析工作时间表

分析工作安排，以优化部门效率，并提供更多的覆盖面，以支持校园社区.

倡议

支持学生，教师和员工的成功
使用数据为依据的过程进行持续改进
最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

校园社区按照不同的时间表运作. 有必要在适当的时间提供适当的技能.

策略6 -人员水平

将建筑物维修人员增加到每平方英尺适当的水平，并增加资源和材料以支持增加的工作人员.

倡议

支持学生，教师和员工的成功

支持的理由

目前的人员配备水平不足以为现有建筑提供适当的维护，也不足以为校园选民需要的选修项目提供支持.

策略7 -车辆和设备更换

制定和实施车辆和设备更换计划.

倡议

支持学生，教师和员工的成功
最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

所有设备的使用寿命都是有限的，最终都需要更换. 积极规划这一更替将有助于更好的决策和有序的过程. 目前设备的更换价值约为10万美元，平均预期寿命为10年. 这将取代维修车辆, 空中电梯, 密闭空间进入设备, 电子诊断设备和其他维修相关的工具和设备.

支持理论依据
支持学院的战略方向和优先事项
支持计划审查建议:No
支持课程级slo:不支持
支持PLOs:否
支持国际劳工组织-批判性思考:否
支持国际劳工组织-沟通能力:否
支持国际劳工组织-协同参与:否
支持国际劳工组织-有效工作:否
支持满足愿景的成功目标-凭据:否
支持满足成功的愿景目标-转移:不
支持满足愿景的成功目标-时间到程度:没有
支持满足愿景的成功目标-就业领域的研究:否
支持满足成功的愿景目标-减少公平差距:否

策略8 -项目员工池

为项目工作培养一批合格的员工.

倡议

最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

FPM没有足够的人手支持地区选修项目的工作. 临时员工为本工作提供了良好的价值.

策略9 -评估职位分类

评估维修分类以确保符合地区的需要和要求.

倡议

支持学生，教师和员工的成功
最大限度地利用资源支持学生学习

支持的理由

目前的分类陈旧，需要更新.

请求非财政资源

需要人力资源部门协助评估工作分类.

当前财政资源

没有一个

增加请求

最初的优先级	程序，单位，区域	资源类型	帐号	目标代码	一次增广	持续的增加
描述	支持的理由		潜在的替代资金来源		优先级标准
1	建筑及楼宇维修	营业费用	110002101651000		$22,132.00	$3,540.00
采购焊接用空气过滤器 & 制造建筑和运动学 & 体育表演中心和新闻包厢	维修供应预算没有足够的资金为新的暖通空调系统购买所需的空气过滤器 & 制造建筑(WM)和运动机能学 & 体育表演中心(KAPC)和新闻发布厅(PB). KAPC, PB和WM的机械过滤器:3,540美元(正在进行中) 焊接46个展位教学设备过滤器，第二期:$22,132(一次性)				维持当前水平的持续运营(不包括赠款) 解决健康/生命/安全问题培育包容文化达到学生成就目标(成功目标远景)
2	建筑及楼宇维修	设备	110002101651000		$7,000.00	$0.00
焊接设备采购 & 生产建筑	采购压机以支持焊接机械和管道的新技术系统 & 制造商大楼，以获得配件和封闭隔离.				维持当前水平的持续运营(不包括赠款) 解决健康/生命/安全问题
3	建筑及楼宇维修	人员	110002101651000	52130	$0.00	$83,444.00
聘请一名高级维修技术员(40小时，12个月)	由于53的显著增加,536平方英尺和显著的使用量增加在Skyway中心柴油实验室和焊接 & 制造和运动学 & 运动表演中心, 需要额外的维护人员支持，以保持对每个设施的充分护理.				维持当前水平的持续运营(不包括赠款)
4	建筑及楼宇维修	营业费用	110002101651000	55200	$0.00	$2,500.00
培训	建筑系统变得越来越复杂, 需要对维护这些系统的技术人员进行更高水平的培训.